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管理是企业永恒的主题，改革是关键一招。加快提高核心竞争力、增强核心功能，就必须持续推进公司治理体系和治理能力现代化，发挥国企改革管理“示范者”的作用。

中国石油作为国有重要骨干企业和具有代表性的中央企业，现代化的公司治理和精益化的企业管理是核心竞争力的具体体现。当前，集团公司总体处于由从严管理向精细管理跨越的阶段。党组研究认为，现阶段公司存在打造世界一流与管理滞后之间的矛盾，公司推进治理体系和治理能力现代化仍需付出艰苦努力。这就要求我们，要坚决贯彻落实党中央关于深化国企改革的决策部署，围绕提高核心竞争力、增强核心功能，持续深化改革、强化管理，着力提升公司治理效能和管理水平。

加快构建与世界一流企业相适应的体制机制。要进一步完善公司治理结构，加快构建形成定位明确、界面清晰、责权统一、协调运作的高效能管理体制和运行机制。积极推进以深化事业部制改革为重点的组织体系优化提升专项工程，完善公司组织架构，调整业务管控模式，强化专业化管理，加快形成专业化发展优势，实现所有业务管理全覆盖。在机制改革上下更大功夫，科学处理好一体化统筹和市场化运作的关系，更好地发挥集团综合一体化优势，实现公司整体效益最大化。

提升精益化管理水平。要强化以发展为核心的投资管理，充分发挥投资在优化结构、促进增长、引领发展中的关键作用，提高财务管理的价值创造能力，努力打造低成本优势，提升生产运营精益化水平，确保产业链安全可控和整体价值最大化，提高资源配置效率效益和供应链安全水平。加强市场营销管理，着力提升服务意识、能力和水平，加强品牌培育运营，着力打造卓越产品和卓著品牌。推动数字技术为管理赋能，促进全产业链的协调创新、高效运营和价值提升。

推进亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动取得决定性成果。要坚持“扭亏先扭思想”，按照“减亏、扭亏、合理回报”三步走部署安排，坚决减存量、遏增量，持续打好存量亏损企业治理“三大战役”，以钉钉子精神和滚石上山的韧劲，确保扭亏治亏务期必成。加强政策引导和督促指导，强化集团管理层和两级机关对基层的对口帮扶，强化对亏损企业的激励和约束，压实治亏责任。抓紧抓实法人压减，推动产权层级和管理层级更加精简、产业布局结构更加优化。

强化从严管理，防范化解风险。要狠抓QHSE管理，坚持识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，持续推进QHSE体系审核和问题整改，打好蓝天、碧水、净土保卫战，深入推进健康企业、平安企业建设，健全完善维稳信访、矛盾化解长效机制，保持企业和队伍大局稳定。强化依法合规管理，增强法治思维、合规意识、契约精神，围绕“优化八个体系、提升八种能力”狠抓责任落实、机制完善，健全公司制度体系，强化制度执行，加快建设世界一流法治企业。

前进道路上，我们要持之以恒推进公司治理体系和治理能力现代化，深化改革、强化管理，全力奋进高质量发展，奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章！